4月14日，集團(tuán)召開員工職級(jí)及薪酬激勵(lì)管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡良波出席會(huì)議并講話，會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃訓(xùn)良主持。

   會(huì)上，安永（中國）咨詢公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)此次咨詢項(xiàng)目的工作背景、咨詢內(nèi)容與理念、項(xiàng)目工作計(jì)劃以及咨詢項(xiàng)目如何匹配和支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)集團(tuán)員工職級(jí)管理體系、激勵(lì)性薪酬管理體系、戰(zhàn)略性績效管理體系的具體實(shí)施方案和步驟做了具體講解和安排。

   會(huì)議指出，省農(nóng)發(fā)集團(tuán)正式揭牌以來，集團(tuán)黨委堅(jiān)定全面深化改革的決心，推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼，內(nèi)控體系建設(shè)、業(yè)財(cái)一體化和司庫體系建設(shè)、基礎(chǔ)管理提升、三項(xiàng)制度改革等各項(xiàng)工作取得了一定的成效和進(jìn)展。員工職級(jí)及薪酬績效考核體系建設(shè)，是下步改革的重點(diǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)治理和企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)既要懂“掙錢”、更要懂“分錢”，開展管理咨詢就是要通過深入推進(jìn)員工職級(jí)和薪酬績效體系改革，不斷建立和完善符合集團(tuán)實(shí)際的收入分配體系，有效調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性和活力，提升企業(yè)的經(jīng)營能力和市場(chǎng)競爭力。

   會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要通過員工職級(jí)和薪酬績效考核體系改革，有效吸引人才、留住員工、激發(fā)組織活力，切實(shí)讓“觀望的人動(dòng)起來、優(yōu)秀的人富起來、懶惰的人慌起來”。薪酬是先合規(guī)再激勵(lì)，而不是先激勵(lì)再合規(guī)，要體現(xiàn)合規(guī)性、持續(xù)性和激勵(lì)性的要求。要實(shí)行工資總額與人工成本“雙管控”，堅(jiān)持穿透式管理，全面加強(qiáng)薪酬監(jiān)管。要突出以崗位管理為基礎(chǔ)，以崗定薪、崗變薪變，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)從“要工資”到“掙工資”的思想轉(zhuǎn)變，既要讓員工有安全感，也要有緊迫感和危機(jī)感。同時(shí)，要妥善處理好，統(tǒng)一規(guī)范與個(gè)性化需求、管當(dāng)前和利長遠(yuǎn)、新機(jī)制落地和原制度銜接的三對(duì)矛盾。

   會(huì)議要求，要高度重視，把集團(tuán)員工職級(jí)及薪酬績效激勵(lì)管理咨詢工作，與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)所屬企業(yè)戰(zhàn)略解碼有效匹配。要加強(qiáng)工作協(xié)同，組織人力、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門緊密溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保頂層設(shè)計(jì)科學(xué)合理、有效銜接，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要配合好過程調(diào)研、問題診斷、項(xiàng)目實(shí)施和落地工作，全力以赴推進(jìn)改革落地見效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

   集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，總部各部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管組織人力和經(jīng)營工作的公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，安永（中國）咨詢公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員參加會(huì)議。